[ 信息发布:本站 | 发布时间:2018-02-06 | 浏览:3536 ]

2月6日，公司召开三届二次职代会暨2018年度工作会议。会议全面总结了公司2017年度各项工作，并对2018年重点工作进行部署。

会议期间，各位代表以对公司高度负责的态度，认真听取并审议了《公司2018年行政工作报告》、《2017年财务决算和2018年财务预算报告》和《公司2017年度招待费使用情况报告》，听取《公司2017年度民主评议领导干部报告》和《2017年发布的11项关系员工利益的管理制度运行情况及部分福利项目发放标准调整情况报告》，以及《国核锆业安全工作报告》和《2017年度提案处理结果报告和2018年度提案征集情况报告》。公司党委书记、董事长王成立和总经理袁改焕分别与领导班子成员、所属各单位签订了《2018年度绩效目标责任书》。

会上，总经理袁改焕做了题为《改革奋进新时代、凝心聚力展作为——共创锆业发展新辉煌》的工作报告。报告指出，2018年公司要在党的十九大精神指引下，全面贯彻落实国家电投、国家核电年终工作会议、党建及党风廉政建设工作会议精神。报告从完成战略规划升版落地、为中长期发展注入新能量；大力推进改革，持续提升企业管理水平；深化体系建设，实现安全质量管理水平稳步提升；优化“大市场”体系，实现基本、增值、衍生业务新突破；夯实“大生产体系”，确保重点生产任务顺利完成；突出重点，着力推动科技创新成果的国产化应用；持续抓好重点投资项目建设管理；优化激励机制，打造过硬团队等十个方面，部署了公司2018年工作任务，提出建设具有全球核心竞争力的世界一流企业，共创国核锆业发展新辉煌的目标和要求。

公司党委书记、董事长王成立作了题为《以战略为导向，开拓公司美好未来；以愿景为蓝图，实现全员奋斗价值》的讲话。王成立表示，2017年公司在国家电投、国家核电的正确领导和全力支持下，在全体干部员工不懈努力和顽强拼搏下，在生产经营、科研创新、市场开发等方面均取得了突破性进展，顺利实现了公司扭亏为盈的战略目标。

王成立从形势、方向、任务、数据、党建等五个方面，明确了2018年乃至公司未来几年的发展思路，分析了公司拥有集团公司、装备及生产、技术、研发和资源五大优势，明确了公司“13346”总体战略和实现路径，即：“1”即一个战略体系，“3”即“大市场运营、板块化经营、公司化治理”三大战略引擎，“3”即“基本业务、增值业务、衍生业务”三大业务板块，“4”即“核品、专项、民品、服务”四驾马车,“6”即“形成六大能力,实现六个升级”。通过“三步走”，实现从AP1000第三代核电技术的“核级锆材料的加工制造”升级为“核与专并举、军与民融合、产品与服务协同的高质量锆材料全产业制造商及锆技术服务商”的目标。用一组大数据加深了员工对公司未来发展的理解，指出了公司2018年在战略、市场以及生产方面的重点任务。同时规划了公司未来五年党建工作的方向和思路，要求公司在党建工作和生产经营工作上做到“五个深度融合”，谱写出国核锆业的崭新篇章。

大会由公司纪委书记、工会主席常晓峰主持，公司领导、职工代表、主管以上干部等共110余人参加了会议。